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今年工作怎么干?寶武、鞍鋼、首鋼這樣部署

人氣: 發(fā)表時間:2023/1/6 16:40:09
新年伊始,開啟新的希望,承載新的夢想。2023年,面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),鋼鐵企業(yè)要怎么干?近日,部分鋼鐵企業(yè)召開會議,對今年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署——

寶武:深化管理變革,推進(jìn)科技創(chuàng)新

1月3日,寶武召開年度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保工作會議,對今年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。寶武黨委書記、董事長陳德榮在會上指出,2023年的第一個工作日召開寶武新一年的第一個大會,意義重大,體現(xiàn)了集團(tuán)公司對推進(jìn)安全生產(chǎn)和能源環(huán)保工作的高度重視和堅決的決心,希望能夠進(jìn)一步提高意識、落實(shí)責(zé)任,深化管理變革,推進(jìn)科技創(chuàng)新,做好今年的安全生產(chǎn)和能源環(huán)保工作。寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明出席會議并講話,并與子公司及總部職能部門簽訂2023年度安全消防、能源環(huán)保責(zé)任書。

陳德榮對2023年的安全生產(chǎn)工作提四點(diǎn)要求:

要深化建設(shè)“一總部多基地”的安全管理模式,強(qiáng)化屬地化橫向管理與專業(yè)條線縱向管理的矩陣式交叉責(zé)任。近年來,隨著專業(yè)化整合的推進(jìn),寶武各子公司都形成了一總部多基地的管控模式。要進(jìn)一步加強(qiáng)屬地的安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化鋼鐵基地和多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營層的命運(yùn)共同體建設(shè),以解決管理變革和對接中帶來的新問題。

要推進(jìn)協(xié)作變革。協(xié)作管理問題不是協(xié)作員工的問題,主要是管理者的認(rèn)識問題。因為認(rèn)識不到位,產(chǎn)生了管理問題,并成為了管理頑疾。員工在一個廠房里面對同一個作業(yè)對象,就應(yīng)該實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這會提高相應(yīng)的勞動用工成本,但在新發(fā)展階段,也應(yīng)該讓更多的勞動者共享發(fā)展成果。前期,公司下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化新發(fā)展階段鋼鐵生產(chǎn)基地產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》,統(tǒng)一了統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)。各基地要進(jìn)一步關(guān)注各類型用工、關(guān)注具體業(yè)務(wù),持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè),在同一口徑下明等次、知差距、有目標(biāo)。

要加快推進(jìn)科技創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)解決安全環(huán)保問題最根本的還是要靠科技創(chuàng)新。事故由“事”和“故”兩部分構(gòu)成,出事沒有人故就不叫事故。我們應(yīng)該想盡一切辦法,讓人遠(yuǎn)離3D崗位。今年,萬名寶羅要全面推開。未來我們的現(xiàn)場工人更多的應(yīng)該是技術(shù)工人,操檢維調(diào)合一,設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維。如果不在這方面大踏步進(jìn)步,我們這個行業(yè)就沒有希望。

要加強(qiáng)現(xiàn)場的基層基礎(chǔ)管理。

關(guān)于能源環(huán)保工作,陳德榮重點(diǎn)談了六個問題:

關(guān)于“超低排放”的問題。要進(jìn)一步提高對“超低排放”工作的思想認(rèn)識,環(huán)保抓不好關(guān)系到法人生命,這是關(guān)系到企業(yè)生存的問題。

關(guān)于環(huán)境風(fēng)險防范與環(huán)保問題整改。去年,集團(tuán)公司對下屬子公司進(jìn)行了全覆蓋、大起底的環(huán)保大檢查,取得了非常好的效果。今年和明年要繼續(xù)堅持推進(jìn),通過檢查推動整改,把環(huán)保風(fēng)險控制到最低線。

關(guān)于環(huán)保分級管理和落實(shí)法人主體責(zé)任的問題。環(huán)境是最大的公共品,寶武經(jīng)受不住一起大的環(huán)保責(zé)任事故,這會對我們的品牌形象、價值帶來毀滅性影響。必須要像愛護(hù)自己的生命一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌形象,落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任。

關(guān)于極致能效標(biāo)桿達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)問題。集團(tuán)公司發(fā)布了《寶武極致能效技術(shù)推薦目錄(2022)》,涵蓋鋼鐵生產(chǎn)各個工序和公輔系統(tǒng)的共計102項技術(shù),可以說是當(dāng)前最行之有效的極致能效實(shí)施路徑。希望各子公司盡快研究應(yīng)用,同時結(jié)合實(shí)際探討研究適合自身的環(huán)保節(jié)能新技術(shù),并在集團(tuán)內(nèi)形成你追我趕、創(chuàng)新經(jīng)驗的良好氛圍。

要繼續(xù)做好集團(tuán)公司環(huán)保督察工作。

關(guān)于綠色低碳的問題。要開展2500立方米HyCROF技術(shù)的推廣,在長流程低碳冶金領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)引領(lǐng);加快推進(jìn)氫基豎爐項目。同時,要突出“精準(zhǔn)、科學(xué)、依法”降碳。

胡望明要求,在“三治”工作方面,要加快扎實(shí)推進(jìn)“無廢集團(tuán)”建設(shè)試點(diǎn)工作,生產(chǎn)過程中的廢棄物要立足廠內(nèi)已有工藝技術(shù)直接處理利用,當(dāng)前工藝、設(shè)備能力未能處理的,也要通過技術(shù)創(chuàng)新將其變成新材料新產(chǎn)品,力爭為行業(yè)摸索出一條新路子,形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。要進(jìn)一步加大低碳冶金創(chuàng)新推進(jìn)力度,確保碳達(dá)峰碳中和行動方案重點(diǎn)任務(wù)按期落地。要加快能效標(biāo)桿創(chuàng)建工作。力爭到2025年實(shí)現(xiàn)煉焦、高爐、轉(zhuǎn)爐、電爐等重點(diǎn)工序能效達(dá)標(biāo)桿水平的產(chǎn)能比例達(dá)到70-80%,明顯高于國家提出的30%產(chǎn)能比例要求。

鞍鋼:實(shí)現(xiàn)五個開新局,聚焦五個重點(diǎn)

2022年12月29日,中共鞍鋼集團(tuán)二屆六次全委(擴(kuò)大)會議召開。鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭主持會議并代表鞍鋼集團(tuán)黨委常委會作題為《全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神奮力譜寫建設(shè)世界一流企業(yè)新篇章》的工作報告。報告認(rèn)真總結(jié)2022年鞍鋼集團(tuán)各項工作,客觀分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn),全面部署2023年工作目標(biāo)任務(wù)。

報告指出,2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年,也是鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展極具挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。鞍鋼集團(tuán)取得“四個標(biāo)志性成果”:一是首次實(shí)現(xiàn)黨建、經(jīng)營“雙A”目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)鞍本整合融合“1+1>2”,是改革三年行動標(biāo)志性案例;三是國內(nèi)最大單體地下鐵礦山西鞍山鐵礦開工建設(shè),加快推進(jìn)“基石計劃”,助力保障鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定;四是引進(jìn)67.1億元權(quán)益資金,順利完成礦業(yè)引戰(zhàn)工作,為進(jìn)一步提升資產(chǎn)證券化率奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

報告指出,一年來,鞍鋼集團(tuán)黨委按照二屆五次全委會確定的工作部署,集中力量抓好“5+5”重點(diǎn)工作?!拔鍌€新突破”成果豐碩——“7531”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn),“雙核+第三極”格局初步構(gòu)建;國企改革三年行動高質(zhì)量收官,改革效能不斷釋放;綠色低碳轉(zhuǎn)型切實(shí)推進(jìn),生態(tài)環(huán)保成效明顯;對標(biāo)一流持續(xù)強(qiáng)化,企業(yè)基礎(chǔ)管理優(yōu)化提升;以迎接宣貫黨的二十大為主線,黨建引領(lǐng)保障作用充分發(fā)揮?!拔鍌€重點(diǎn)”亮點(diǎn)紛呈——科技創(chuàng)新“國家隊”作用凸顯;數(shù)字鞍鋼建設(shè)賦能轉(zhuǎn)型升級;全面預(yù)算管理功能逐步發(fā)揮;三項制度改革克難攻堅;專業(yè)化整合扎實(shí)見效。同時,定點(diǎn)幫扶、保密、信訪等工作取得新成效;統(tǒng)戰(zhàn)、外事、武裝、治安綜合治理等方面工作取得明顯成效。新鞍鋼駛上高質(zhì)量發(fā)展快車道,對外影響力和美譽(yù)度持續(xù)提升,廣大職工對企業(yè)未來發(fā)展更加充滿信心。

報告綜合研判形勢,提出2023年工作目標(biāo),明確主要工作是“實(shí)現(xiàn)五個開新局,聚焦五個重點(diǎn)”。

實(shí)現(xiàn)五個開新局,即:錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo),推動新鞍鋼建設(shè)開新局,實(shí)施新一輪深化改革行動,持續(xù)提升精益化管理水平,持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險防控能力;加快構(gòu)建“雙核+第三極”格局,推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地開新局,著力提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力,著力推動礦業(yè)大發(fā)展,著力培育第三極重點(diǎn)產(chǎn)業(yè);堅持綠色制造低碳發(fā)展,推動綠色鞍鋼建設(shè)開新局,積極推進(jìn)極致能效、污染防治、綠色低碳發(fā)展;深入實(shí)施人才強(qiáng)企工程,推動人才隊伍建設(shè)開新局,實(shí)施人才培養(yǎng)工程、人才集聚工程、技能提升工程;堅定不移全面從嚴(yán)治黨,推動新時代黨的建設(shè)開新局,堅持黨的創(chuàng)新理論武裝,增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能,建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊伍,強(qiáng)化宣傳思想文化工作,堅定不移推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐,持續(xù)增進(jìn)民生福祉。

聚焦五個重點(diǎn),即:聚焦科技創(chuàng)新重點(diǎn)攻堅,突出高水平自立自強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè),突出國家關(guān)鍵核心技術(shù)任務(wù)擔(dān)當(dāng),突出高端科技成果培育和轉(zhuǎn)化;聚焦數(shù)字鞍鋼建設(shè)重點(diǎn)攻堅,堅持產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級,堅持加速發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè),堅持深挖數(shù)據(jù)價值;聚焦品牌引領(lǐng)重點(diǎn)攻堅,打造卓越產(chǎn)品品牌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、一流企業(yè)品牌;聚焦成本競爭力提升重點(diǎn)攻堅,強(qiáng)化財務(wù)管理走深走實(shí),強(qiáng)化成本核算統(tǒng)一規(guī)范,強(qiáng)化對標(biāo)一流持續(xù)提升;聚焦三項制度改革重點(diǎn)攻堅,進(jìn)一步做實(shí)任期制契約化管理,進(jìn)一步提高勞動效率,進(jìn)一步優(yōu)化薪酬分配機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在堅決做到“兩個維護(hù)”的政治高度,深刻認(rèn)識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,真正做到“三管三必須”、“四個一刻也不能放松”,從嚴(yán)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全,確保安全生產(chǎn)始終可控、在控。同時,還要在統(tǒng)戰(zhàn)、外事、武裝、地企融合、信訪維穩(wěn)、治安綜合治理、助力鄉(xiāng)村振興等方面加大工作力度,邁上新臺階。

就貫徹落實(shí)此次會議精神,譚成旭強(qiáng)調(diào),2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年,也是鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的起步之年,面臨的形勢任務(wù)更加艱巨復(fù)雜。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中提出,全黨同志務(wù)必不忘初心、牢記使命,務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗,務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭。全集團(tuán)上下要在奮力實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)中敢于斗爭、善于斗爭。要堅定信心、迎難而上,切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的志氣、骨氣、底氣,敢于斗爭、敢于勝利,全力以赴做好明年各項目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí),依靠頑強(qiáng)斗爭打開新鞍鋼發(fā)展新天地。要在加快建設(shè)世界一流企業(yè)中敢于斗爭、善于斗爭。要胸懷“兩個大局”,牢記“國之大者”,堅持與構(gòu)建新發(fā)展格局相協(xié)同,勇做國家大戰(zhàn)略大布局的踐行者;堅持與國家創(chuàng)新體系相銜接,勇做科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者;堅持與完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),勇做深化改革的開拓者,努力向體現(xiàn)國家實(shí)力、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、彰顯制度優(yōu)勢的世界一流企業(yè)邁進(jìn)。要在握指成拳推動重點(diǎn)工作中敢于斗爭、善于斗爭。增強(qiáng)對標(biāo)意識、爭先意識,瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、優(yōu)秀企業(yè)做法,拿出明確的時間表、施工圖,高標(biāo)準(zhǔn)、大格局推進(jìn)各項工作。鞍鋼集團(tuán)黨委將堅持把敢于斗爭、善于斗爭、勇于擔(dān)當(dāng)作為干部選拔任用的重要依據(jù),旗幟鮮明把具有頑強(qiáng)斗爭精神、過硬斗爭本領(lǐng)、經(jīng)過重大斗爭考驗的干部選出來、用起來。

譚成旭要求,要統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營,確保防控措施調(diào)整轉(zhuǎn)段平穩(wěn)有序;抓好安全生產(chǎn)工作,堅持“人民至上、生命至上”,堅決壓實(shí)安全責(zé)任,推動隱患排查整治,狠抓關(guān)鍵領(lǐng)域安全風(fēng)險管控落地見效,牢牢守住安全紅線;關(guān)心關(guān)愛職工群眾,開展好節(jié)日期間走訪慰問等活動;高質(zhì)量做好2023年開好局起好步工作。

首鋼:堅持“六個堅定不移”,踐行“八個注重”經(jīng)營方針

2022年12月30日,首鋼集團(tuán)黨委中心組召開學(xué)習(xí)交流研討會,圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,全力打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)、推動高質(zhì)量發(fā)展”主題開展交流研討。首鋼集團(tuán)黨委書記、董事長張功焰主持會議。

會上,與會領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記近期的有關(guān)重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央政治局民主生活會精神,并聯(lián)系首鋼實(shí)際和分管工作,暢談學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、做好2023年工作的認(rèn)識和思考,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。

張功焰強(qiáng)調(diào),要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來,統(tǒng)一到黨中央對當(dāng)前形勢判斷和2023年經(jīng)濟(jì)工作的決策部署上來,深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握2023年面臨的形勢任務(wù),攻堅克難補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項,打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn),推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落實(shí),推動首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要講話精神和中央的決策部署要求,持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。習(xí)近平總書記最近的一系列重要講話,為學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的二十大精神指明了正確方向、提供了根本遵循,要潛心思考、深刻領(lǐng)悟,全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神。要自覺把黨的二十大的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為做好首鋼工作的思路舉措、具體行動,落實(shí)到首鋼改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)和黨的建設(shè)各方面全過程,扎扎實(shí)實(shí)打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),不斷譜寫首鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,堅持穩(wěn)中求進(jìn)做好2023年工作。2023年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,也是打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的收官之年,既要堅持實(shí)事求是、尊重規(guī)律、系統(tǒng)觀念、底線思維,樹牢“過緊日子、苦日子、難日子”思想;又要堅定信心、主動出擊,在不確定的形勢下?lián)屪ナ袌鰴C(jī)遇,最大限度用內(nèi)部工作抵御市場風(fēng)險。要認(rèn)真落實(shí)三年打基礎(chǔ)的目標(biāo)任務(wù),堅持穩(wěn)中求進(jìn),保持戰(zhàn)略定力,聚焦提高核心競爭力,堅持“六個堅定不移”(堅定不移做好我們自己的事情、堅定不移降低帶息負(fù)債、堅定不移推動企業(yè)創(chuàng)新、堅定不移推進(jìn)瘦身健體、堅定不移做細(xì)做實(shí)極低成本管理、堅定不移打造“一起向未來”的城市復(fù)興新地標(biāo)),深化改革創(chuàng)新,踐行“八個注重”經(jīng)營方針(注重盈利能力穩(wěn)步提升、注重資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)、注重改善資產(chǎn)質(zhì)量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對標(biāo)管理、注重委托管理責(zé)任、注重總部健康運(yùn)行),集中精力做好自己的事情,切實(shí)抓好企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)和黨的建設(shè)各項重點(diǎn)工作。

三是統(tǒng)籌做好元旦春節(jié)期間的各項工作,確保全年工作開好局、起好步。要強(qiáng)化底線思維和紅線意識,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,從嚴(yán)從實(shí)抓好安全環(huán)保工作,嚴(yán)密防范各種安全事故,開好集團(tuán)安全環(huán)保大會,確保企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展。要統(tǒng)籌好疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工一起扛起抗疫保產(chǎn)責(zé)任,確保職工健康安全,確保經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。要扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作。要認(rèn)真落實(shí)好“兩節(jié)”期間送溫暖、領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守和加強(qiáng)廉政建設(shè)、糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)等工作。

張功焰強(qiáng)調(diào),做好2023年工作意義重大、任務(wù)艱巨。一季度工作非常關(guān)鍵,對完成全年任務(wù)至關(guān)重要。要堅定信心、迎難而上,始終保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài),牢固樹立“時時放心不下”的責(zé)任意識,當(dāng)好“施工隊長”較真碰硬、抓好落實(shí),把工作干好,確保2023年各項工作開好局、起好步、實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

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